中國實驗室建設(shè)行業(yè)市場較為分散，參與者較多。但由于起步較晚，行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模普遍較小，技術(shù)水平與實施能力參差不齊，行業(yè)集中度較低，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)較少。具體而言，從事裝飾、安裝等技術(shù)水平要求較低的企業(yè)眾多，該領(lǐng)域的競爭比較激烈；從事規(guī)劃設(shè)計、安裝調(diào)試及運維的企業(yè)相對較少；能為實驗室用戶提供從規(guī)劃設(shè)計、系統(tǒng)集成、設(shè)備配置到運維等一體化服務(wù)的企業(yè)則更少。

（1）實驗室建設(shè)行業(yè)的發(fā)展歷程

中國實驗室建設(shè)行業(yè)起步較晚，從二十世紀八十年代開始逐漸興起，當時市場上基本沒有本土品牌，只有幾家國外品牌代理商和貼牌制造商等。之后，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和對科學研究的重視，實驗室建設(shè)行業(yè)快速成長�？傮w來看，中國實驗室建設(shè)行業(yè)可以分為如下三個發(fā)展階段：

1）第一階段：行業(yè)起步階段（二十世紀八十年代-2002 年）

上世紀八十年代開始，由原國家計劃委員會牽頭，科技部、教育部和中國科學院等部門共同組織實施了國家重點實驗室建設(shè)計劃，實驗室建設(shè)的概念在國內(nèi)逐步興起。1998 年教育部出臺《面向21 世紀教育振興計劃》，頒布了解決經(jīng)濟和就業(yè)問題的擴大高校招生人數(shù)的教育改革政策，同時高校的擴招需要大面積地改善“實驗教學和教學科研”的實驗條件，這為實驗室建設(shè)行業(yè)提供了前所未有的市場機遇，使得實驗室建設(shè)的需求在國內(nèi)大大增加，催生了一批先知先覺的國內(nèi)實驗室設(shè)備供應(yīng)商。

2000 年開始，國家相關(guān)部門對食品藥品安全、科技創(chuàng)新、環(huán)保治理等方面逐步重視，相關(guān)科研院所、檢驗所、制藥企業(yè)等開始投入更多的資金建立配套實驗室設(shè)施，在這樣的背景下，實驗室建設(shè)市場進一步發(fā)展，同時開始消化吸收國外的實驗室建設(shè)技術(shù)和設(shè)備。在此階段，行業(yè)參與者較少且主要為實驗室家具的生產(chǎn)商，專業(yè)技術(shù)性不強。

2）第二階段：行業(yè)成長階段（2003 年-2013 年）

2003 年 SARS 之后，我國對實驗室的生物安全防護工作更加重視，進而形成實驗室安全制度化、規(guī)范化的管理模式�？吹搅藢嶒炇揖薮蟮陌l(fā)展?jié)摿�，大批的�?chuàng)業(yè)者進入實驗室建設(shè)行業(yè)中，因此彼時涌現(xiàn)了一大批初創(chuàng)企業(yè)。

隨著我國經(jīng)濟水平的突飛猛進，實驗室建設(shè)的需求與日俱增。在此階段，行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，但業(yè)內(nèi)企業(yè)良莠不齊，一部分公司注重技術(shù)創(chuàng)新、人才團隊培養(yǎng)和客戶維護，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，在市場中占據(jù)穩(wěn)定的位置；另一部分公司技術(shù)水平不足，僅靠低價的方式搶占訂單，忽略了技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的提升，從而失去競爭力，逐漸退出市場。該階段中從事實驗室建設(shè)行業(yè)的企業(yè)以及潛在進入者逐步增多。

但由于起步較晚，行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模普遍較小，技術(shù)水平與實施能力參差不齊，行業(yè)集中度較低，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)較少。具體而言，從事裝飾、安裝等技術(shù)水平要求較低的企業(yè)眾多，該領(lǐng)域的競爭比較激烈；從事規(guī)劃設(shè)計、安裝調(diào)試及運維的企業(yè)相對較少，能為實驗室用戶提供從規(guī)劃設(shè)計、系統(tǒng)集成、設(shè)備配置到運維等一體化服務(wù)的企業(yè)則更少。

3）第三階段：行業(yè)增長階段（2014 年至今）

2014 年開始，國家層面頻頻出臺利好的政策鼓勵科技創(chuàng)新和實驗室建設(shè)。與此同時，國家對質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作的重視和規(guī)范，也使得第三方檢驗實驗室的發(fā)展日新月異，實驗室建設(shè)行業(yè)迎來新階段。

科技創(chuàng)新的日益精進催生更多行業(yè)（如石油化工、煙草、海洋業(yè)）對現(xiàn)代化實驗室產(chǎn)生需求，實驗室建設(shè)的項目量不斷增長，實驗室建設(shè)要求的提高以及投入額的增加不斷推動著行業(yè)的發(fā)展。同時，實驗室建設(shè)需求向節(jié)能環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，促進實驗室建設(shè)行業(yè)向標準化、專業(yè)化進一步發(fā)展。

（2）實驗室建設(shè)行業(yè)的市場規(guī)模

實驗室建設(shè)行業(yè)市場規(guī)模是指實驗室建設(shè)業(yè)務(wù)的總收入。中國實驗室建設(shè)行業(yè)市場規(guī)模從 2017年的 202.0 億元增加至 2022 年的 432.6 億元，期間年均復(fù)合增長率達到 16.4%。隨著國家科研投入的增加、利好政策的不斷落地，相應(yīng)的實驗室建設(shè)行業(yè)市場規(guī)模也將隨之增長。預(yù)計到 2027 年，中國實驗室建設(shè)行業(yè)的市場將達到 623.0 億元，2022 年到 2027 年期間年均復(fù)合增長率將達到 7.6%。

從細分市場來看，實驗室建設(shè)市場可以分為實驗室裝備類和實驗室環(huán)境控制系統(tǒng)集成服務(wù)市場。實驗室裝備類業(yè)務(wù)主要指實驗室裝備的銷售、安裝和維護，市場規(guī)模從 2017 年的 63.6 億元增長至 2022 年的 108.6 億元，年復(fù)合增長率達 11.3%。預(yù)計實驗室裝備類業(yè)務(wù)未來將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，在 2027 年市場規(guī)模將達到 129.5 億元。

實驗室環(huán)境控制系統(tǒng)集成服務(wù)主要指實驗室的規(guī)劃設(shè)計、系統(tǒng)集成、設(shè)備配置、運行維護及后續(xù)升級等服務(wù)。由于實驗室建設(shè)的要求不斷提高，實驗室環(huán)境控制系統(tǒng)集成服務(wù)能提供更多增值服務(wù)，如智能化系統(tǒng)解決方案，其市場規(guī)模從 2017 年的 138.4 億元增長至 2022 年的 324.0 億元，年復(fù)合增長率達 18.5%，預(yù)計未來將繼續(xù)快速增長，2027 年市場規(guī)模將達到 493.5 億元。

（3）實驗室建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢

1）實驗室建設(shè)細分化、標準化

實驗室建設(shè)行業(yè)的客戶涉及的行業(yè)范圍廣泛，主要有生物醫(yī)藥、醫(yī)療衛(wèi)生、科研教育等行業(yè)，每個行業(yè)中不同客戶對實驗室的需求也不盡相同。隨著中國實驗室行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，各細分類別的實驗室建設(shè)標準體系開始建立。

國家已陸續(xù)對各細分行業(yè)的實驗室設(shè)計和建造標準逐漸出臺了規(guī)定，如 2008 年發(fā)布的《實驗室生物安全通用要求》（GB19489-2008），2011 年 12 月發(fā)布的《生物安全實驗室建筑技術(shù)規(guī)范》(GB50346-2011)，2020 年 5 月發(fā)布的《醫(yī)學生物安全二級實驗室建筑技術(shù)標準》，2020 年 10 月發(fā)布的《中華人民共和國生物安全法》等，對細分類型實驗室的建筑設(shè)計、空間劃分、通風供暖、實驗室家具設(shè)備等方面做了規(guī)定，使得實驗室建設(shè)有明確的標準可以遵循。

此外，中大型實驗室建設(shè)公司通過項目經(jīng)驗的積累，對細分行業(yè)的實驗室建設(shè)在公司內(nèi)部搭建了規(guī)范化的工作流程和標準化的供應(yīng)體系，通過集成化的方式節(jié)省成本并提高效率。隨著實驗室標準體系的完善和實驗室建設(shè)公司項目經(jīng)驗的積累，未來實驗室建設(shè)公司將會在客戶行業(yè)細分化的基礎(chǔ)上達到項目流程和供應(yīng)體系的標準化，更高效地完成實驗室建設(shè)工作。

2）智能化解決方案

隨著我國實驗室建設(shè)的發(fā)展以及綠色環(huán)保的理念不斷深入、各類標準逐漸完善，實驗室設(shè)計的理念也由質(zhì)量、安全達標向更高要求的智能化設(shè)計發(fā)展，即在安全和實用的基礎(chǔ)上，加上了高科技、自動化的標準，這也對實驗室建設(shè)提出了更高的要求。

智能化管理系統(tǒng)，如在房間安裝排風自動識別化操作系統(tǒng)、通風櫥 VAV 變風量操作系統(tǒng)、升降實驗臺操作系統(tǒng)等，能大大提升實驗室的內(nèi)部環(huán)境，使實驗室更科學、實用、環(huán)保。智能化實驗室已成為 21 世紀實驗室建設(shè)的發(fā)展方向。

3）實驗室環(huán)境控制系統(tǒng)集成商將成為市場主導(dǎo)

由于實驗室建設(shè)行業(yè)在我國起步較晚，尚屬于新興行業(yè)，發(fā)展并不成熟。目前，我國實驗室建設(shè)市場產(chǎn)業(yè)集中度較低，存在大量中小規(guī)模的設(shè)備公司、裝飾及安裝公司，其產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化程度較高、服務(wù)范圍較小，難以達到規(guī)模效益，核心競爭力有限，而實驗室環(huán)境控制系統(tǒng)集成商不僅擁有自主研發(fā)設(shè)計的實驗室設(shè)備和家具，而且有整體實驗室規(guī)劃和各類系統(tǒng)集成的解決能力，預(yù)計會在未來市場中占據(jù)越來越多的市場份額，成為市場主導(dǎo)。

4）實驗室建設(shè)衍生服務(wù)

隨著實驗室建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭者、特別是頭部競爭者已經(jīng)積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和客戶資源。為了進一步提升核心競爭力、增強客戶粘性，部分實驗室建設(shè)公司開始提供實驗室建設(shè)衍生服務(wù)，如實驗室信息化建設(shè)和儀器、試劑供應(yīng)等。實驗室信息化建設(shè)是為實驗室科研活動提供信息化平臺，幫助實驗室人員采集、存儲、訪問和分析數(shù)據(jù)，是實驗室建設(shè)中的重要組成部分，直接關(guān)系到實驗室運作的質(zhì)量和效率。

隨著實驗室管理的發(fā)展，實驗室建設(shè)對信息化提出了更高要求。此外，實驗室儀器、試劑種類多，普遍定制化，因此供貨周期長，備件的計劃與儲備難度較大。如果實驗室建設(shè)公司能提供儀器、設(shè)備的供應(yīng)服務(wù)，則能解決客戶的這一實際難題。實驗室建設(shè)衍生服務(wù)能幫助客戶全面地解決實驗室建設(shè)和運營中的各項問題，為客戶提供更多便利。

第一章 國家重點實驗室基本概述

1.1 國家重點實驗室概述

1.1.1 國家重點實驗室的定義

1.1.2 國家重點實驗室研究類型

1.1.3 國家重點實驗室建設(shè)背景

1.1.4 國家重點實驗室建設(shè)模式

1.2 國家重點實驗室體系框架

1.2.1 試點國家實驗室

1.2.2 院校國家重點實驗室

1.2.3 企業(yè)國家重點實驗室

1.2.4 省部共建國家重點實驗室培育基地

1.2.5 軍民共建國家重點實驗室

1.2.6 港澳國家重點實驗室伙伴實驗室

1.3 國家重點實驗室的功能定位

1.3.1 在國家科技創(chuàng)新體系中地位

1.3.2 在國家科技創(chuàng)新體系中作用

1.4 國家重點實驗室與依托單位

1.4.1 國家重點實驗室相對獨立性

1.4.2 依托單位的作用

1.4.3 國家重點實驗室與依托單位的互動發(fā)展

第二章 國家重點實驗室發(fā)展環(huán)境分析

2.1 創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求分析

2.1.1 我國自主創(chuàng)新能力提升需求

2.1.2 創(chuàng)新型國家建設(shè)目標分析

（1）創(chuàng)新型國家基本特征

（2）創(chuàng)新型國家建設(shè)目標

2.1.3 創(chuàng)新基地建設(shè)基本框架分析

（1）創(chuàng)新基地體系

（2）創(chuàng)新基地類型

2.1.4 創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求分析

2.2 我國科技研發(fā)投入情況分析

2.2.1 全社會R&D經(jīng)費投入規(guī)模

2.2.2 全社會R&D經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)

（1）從研究類型來看

（2）從投入主體來看

（3）從產(chǎn)業(yè)部門來看

（4）從地區(qū)分布來看

2.2.3 中央和地方R&D投入狀況分析

（1）中央R&D投入狀況分析

（2）地方R&D投入狀況分析

2.3 我國科技人力資源狀況分析

2.3.1 科技人力資源總量規(guī)模

2.3.2 投入研發(fā)活動人員數(shù)量

2.3.3 與全球科技人力資源比較

2.3.4 研發(fā)人力投入強度分析

2.3.5 基礎(chǔ)研究人員規(guī)模分析

2.3.6 不同部門研發(fā)人員結(jié)構(gòu)

2.4 我國國家科技計劃項目狀況分析

2.4.1 863計劃

（1）項目簡況

（2）項目安排

（3）經(jīng)費安排

（4）人員投入

（5）主要進展和成效

2.4.2 國家科技支撐計劃

（1）項目安排

（2）經(jīng)費投入

（3）人員投入

（4）總體進展

2.4.3 973計劃

（1）項目個數(shù)

（2）經(jīng)費投入

（3）人員投入

（4）科技成果

2.4.4 其他國家科技計劃

（1）項目狀況分析

（2）資金投入狀況分析

（3）計劃主要成效

2.5 國家重點實驗室相關(guān)政策法規(guī)

2.5.1 國家重點實驗室建設(shè)與管理法規(guī)

2.5.2 國家重點實驗室相關(guān)政策與規(guī)劃

第三章 國家重點實驗室建設(shè)與運行情況綜述

3.1 國家重點實驗室發(fā)展歷程回顧

3.2 國家重點實驗室建設(shè)現(xiàn)狀分析

3.2.1 國家重點實驗室建設(shè)狀況分析

（1）國家重點實驗室建設(shè)規(guī)模

（2）國家重點實驗室建設(shè)規(guī)劃

3.2.2 國家重點實驗室布局狀況分析

（1）國家重點實驗室學科領(lǐng)域布局

（2）國家重點實驗室所屬部門分布

（3）國家重點實驗室地域布局狀況分析

3.2.3 國家重點實驗室基礎(chǔ)設(shè)施

（1）國家重點實驗室建筑面積分析

（2）國家重點實驗室儀器設(shè)備狀況分析

3.3 國家重點實驗室經(jīng)費支持分析

3.3.1 國家重點實驗室經(jīng)費來源分析

3.3.2 國家重點實驗室專項經(jīng)費設(shè)立

3.3.3 國家重點實驗室專項經(jīng)費規(guī)模

3.4 國家重點實驗室運行情況分析

3.4.1 國家重點實驗室運行成效

（1）國家重點實驗室科技研究成果

（2）國家重點實驗室人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)

（3）國家重點實驗室國內(nèi)外學術(shù)交流與合作

（4）國家重點實驗室科普教育成績

3.4.2 國家重點實驗室主要問題

3.4.3 國家重點實驗室高效運行建議

第四章 發(fā)達國家實驗室管理與運行模式經(jīng)驗借鑒

4.1 國外科技體制及其特點分析

4.1.1 以英國為代表的分散型模式

4.1.2 以法國為代表的集中型模式

4.1.3 分散與集中相結(jié)合的模式

4.2 美國國家實驗室管理與運行模式分析

4.2.1 美國國家實驗室發(fā)展概況

4.2.2 美國國家實驗室管理模式特點

4.2.3 美國國家實驗室運行機制特點

4.3 其它國家的國家實驗室管理模式特點

4.3.1 英國國家實驗室管理模式特點

4.3.2 德國國家實驗室管理模式特點

4.3.3 法國國家實驗室管理模式特點

4.3.4 日本國家實驗室管理模式特點

4.4 國外國家實驗室管理模式分類分析

4.4.1 國家實驗室分類標準分析

（1）按隸屬關(guān)系分類

（2）按任務(wù)對象分類

（3）按實驗室職能分類

4.4.2 各類國家實驗室管理模式成因

（1）英國LMB模式-自由探索先導(dǎo)型

（2）德國馬普模式-以人為本型

（3）美國主導(dǎo)模式-目標需求主導(dǎo)型

4.5 國內(nèi)外國家重點實驗室管理模式比較與借鑒

4.5.1 國內(nèi)外重點實驗室管理模式比較

（1）整體優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié) 比較

（2）國內(nèi)外管理體制與監(jiān)督比較

4.5.2 對我國國家實驗室建設(shè)的啟示

4.6 我國國家重點實驗室科學管理模式構(gòu)建

4.6.1 管理體制與運行機制構(gòu)建原則

4.6.2 國家重點實驗室管理體制構(gòu)建

（1）外部管理體制構(gòu)建

（2）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

（3）內(nèi)部科研組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

4.6.3 國家重點實驗室運行機制構(gòu)建

（1）合同管理制度構(gòu)建

（2）準入與退出機制構(gòu)建

（3）開放流動機制構(gòu)建

（4）創(chuàng)新團隊組建

（5）競爭和激勵機制構(gòu)建

（6）合作與聯(lián)合機制構(gòu)建

（7）產(chǎn)學研合作機制構(gòu)建

第五章 高校國家重點實驗室運行狀況與可持續(xù)發(fā)展分析

5.1 高等學�？蒲谢顒蛹俺晒�分析

5.1.1 高等學校及其科研機構(gòu)數(shù)量

5.1.2 高等學校研發(fā)人員情況分析

5.1.3 高等學校科研經(jīng)費投入狀況分析

（1）經(jīng)費規(guī)�？倹r

（2）基礎(chǔ)研究經(jīng)費

（3）經(jīng)費學科分布

（4）經(jīng)費來源結(jié)構(gòu)

5.1.4 高等學校科技產(chǎn)出情況分析

（1）發(fā)明專利申請狀況分析

（2）發(fā)明專利授權(quán)狀況分析

（3）其他科技產(chǎn)出狀況分析

5.2 高校國家重點實驗室基本概述

5.2.1 高校國家重點實驗室主要特點

5.2.2 高校國家重點實驗室管理定位

（1）高校國家重點實驗室的不全性獨立性

（2）高校國家重點實驗室的同一性

5.2.3 高校國家重點實驗室基本職能

5.3 高校國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

5.3.1 高校國家重點實驗室建設(shè)狀況分析

5.3.2 高校國家重點實驗室布局狀況分析

（1）高校國家重點實驗室學科領(lǐng)域布局

（2）高校國家重點實驗室所屬部門分布

5.3.3 高校國家重點實驗室經(jīng)費支持

5.3.4 高校國家重點實驗室評估狀況分析

5.4 高校國家重點實驗室與企業(yè)合作途徑分析

5.4.1 高校與企業(yè)合作現(xiàn)狀與問題

5.4.2 高校與企業(yè)合作成功模式分析

（1）項目合作

（2）共建中心或?qū)嶒炇?/p>

（3）人才培養(yǎng)

5.4.3 高校重點實驗室與企業(yè)合作案例

5.4.4 高校重點實驗室與企業(yè)合作方向

（1）重點實驗室應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念

（2）完善實驗室評估及獎勵制度

（3）建立科技中介服務(wù)機構(gòu)

（4）健全完善實驗室與企業(yè)合作機制

5.5 高校國家重點實驗室建設(shè)管理模式創(chuàng)新

5.5.1 高校國家重點實驗室理想管理模式

（1）學科發(fā)展

（2）行政定位

（3）人員流動

（4）管理機制

（5）資源共享

5.5.2 高校國家重點實驗室現(xiàn)實管理模式

（1）實驗室-學院一體化模式

（2）跨學院平臺型模式

（3）直屬二級單位模式

5.5.3 實驗室三種管理模式特點比較

5.5.4 現(xiàn)實管理模式與理想管理模式?jīng)_突

5.5.5 現(xiàn)實模式向理想管理模式轉(zhuǎn)向的路徑

5.6 高校國家重點實驗室可持續(xù)發(fā)展對策分析

5.6.1 影響可持續(xù)發(fā)展的要素分析

（1）準確的研究方向

（2）優(yōu)秀的學術(shù)梯隊

（3）學科的交叉融合

（4）良好的配套設(shè)施

（5）高效的管理模式

（6）創(chuàng)新的文化氛圍

（7）對外開放

5.6.2 可持續(xù)發(fā)展的阻礙因素分析

5.6.3 高校國家重點實驗室可持續(xù)發(fā)展對策

第六章 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀與策略分析

6.1 企業(yè)國家重點實驗室成立背景

6.1.1 實驗室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析

6.1.2 實驗室建設(shè)外部環(huán)境分析

6.1.3 實驗室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析

6.2 企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)需求

6.2.1 全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析

（1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析

（2）全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析

（3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析

6.2.2 中國企業(yè)研發(fā)投入情況分析

6.2.3 中國企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查

6.3 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

6.3.1 企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)規(guī)模

6.3.2 企業(yè)國家重點實驗室結(jié)構(gòu)特征

6.3.3 企業(yè)國家重點實驗室布局狀況分析

6.3.4 企業(yè)國家重點實驗室人員狀況分析

6.3.5 企業(yè)國家重點實驗室經(jīng)費支持

6.3.6 企業(yè)國家重點實驗室運行狀況分析

6.4 企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)路徑

6.4.1 企業(yè)國家重點實驗室定位分析

6.4.2 企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)路徑

（1）建立完備的科研實驗條件

（2）建立企業(yè)與實驗室相結(jié)合的管理模式

（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍

6.5 企業(yè)國家重點實驗室平臺建設(shè)

6.5.1 實驗室平臺的必要性分析

6.5.2 實驗室平臺總體構(gòu)建思路

（1）運行管理平臺

（2）基礎(chǔ)研究平臺

（3）實驗測試平臺

（4）成果轉(zhuǎn)化平臺

6.6 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略

6.6.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素

（1）研發(fā)組織策略類型分析

（2）影響研發(fā)組織策略類型因素

6.6.2 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)投資前景研究

（1）研發(fā)投資前景管理

（2）研發(fā)投資的成本管理

6.6.3 企業(yè)國家重點實驗室創(chuàng)新模式選擇

（1）自主創(chuàng)新模式分析

（2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素

（3）自主創(chuàng)新模式選擇策略

6.6.4 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略案例

6.7 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展瓶頸與趨勢預(yù)測分析

6.7.1 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展瓶頸

（1）制度體系缺失

（2）資金投入不穩(wěn)定

（3）投資主體缺乏動力

（4）人才引進機制不完善

6.7.2 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展趨勢預(yù)測分析

第七章 主要地區(qū)國家重點實驗室建設(shè)與運行狀況分析

7.1 我國區(qū)域創(chuàng)新能力演化及分布

7.1.1 我國區(qū)域創(chuàng)新能力的演化

7.1.2 我國區(qū)域創(chuàng)新能力的分布

7.2 北京市國家重點實驗室發(fā)展狀況分析

7.3 上海市國家重點實驗室發(fā)展狀況分析

7.4 天津市國家重點實驗室發(fā)展狀況分析

7.5 武漢市國家重點實驗室發(fā)展狀況分析

7.6 廣東省國家重點實驗室發(fā)展狀況分析

7.7 江蘇省國家重點實驗室發(fā)展狀況分析

7.8 山西省國家重點實驗室發(fā)展狀況分析

7.9 河北省國家重點實驗室發(fā)展狀況分析

7.10 甘肅省國家重點實驗室發(fā)展狀況分析

第八章 國內(nèi)優(yōu)秀國家重點實驗室運營經(jīng)驗借鑒

8.1 優(yōu)秀國家重點實驗室評估結(jié)果分析

8.2 優(yōu)秀國家重點實驗室運營管理分析

8.2.1 固體微結(jié)構(gòu)物理國家重點實驗室

（1）實驗室基本狀況分析

（2）依托單位基本狀況分析

（3）實驗室研究方向分析

（4）實驗室基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析

（5）實驗室人員情況分析

（6）實驗室研究成果分析

（7）實驗室對外合作交流

（8）實驗室投資前景預(yù)測

8.2.2 精密光譜科學與技術(shù)國家重點實驗室

（1）實驗室基本狀況分析

（2）依托單位基本狀況分析

（3）實驗室研究方向分析

（4）實驗室基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析

（5）實驗室人員情況分析

（6）實驗室研究成果分析

（7）實驗室人才培養(yǎng)狀況分析

（8）實驗室對外合作交流

（9）實驗室運行管理模式

8.2.3 武漢光電國家實驗室

（1）實驗室基本狀況分析

（2）依托單位基本狀況分析

（3）實驗室研究方向分析

（4）實驗室基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析

（5）實驗室人員情況分析

（6）實驗室研究成果分析

（7）實驗室對外合作交流

（8）實驗室運行管理模式

（9）實驗室最新發(fā)展動態(tài)

8.2.4 固廢資源化利用與節(jié)能建材國家重點實驗室

（1）實驗室基本狀況分析

（2）依托單位基本狀況分析

（3）實驗室研究方向分析

（4）實驗室基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析

（5）實驗室人員情況分析

（6）實驗室研究成果分析

（7）實驗室對外合作交流

（8）實驗室運行管理模式

（9）實驗室最新發(fā)展動態(tài)

8.2.5 電子薄膜與集成器件國家重點實驗室

（1）實驗室基本狀況分析

（2）依托單位基本狀況分析

（3）實驗室研究方向分析

（4）實驗室基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析

（5）實驗室人員情況分析

（6）實驗室研究成果分析

（7）實驗室人才培養(yǎng)狀況分析

（8）實驗室對外合作交流

（9）實驗室運行管理模式

（10）實驗室最新發(fā)展動態(tài)

8.3 優(yōu)秀國家重點實驗室成功經(jīng)驗總結(jié)

8.3.1 明確實驗室的獨立地位

8.3.2 明確與依托學院、學科的關(guān)系

8.3.3 加強集體領(lǐng)導(dǎo)與決策

8.3.4 注重高水平人才的引進與培養(yǎng)

8.3.5 完善人事管理體制

8.3.6 強化科研管理

8.3.7 加大開放力度